二○○六年十月二十三日,是日本首次實施「門號可攜制」上路的日子。在一個手機
市場極度競爭之地,最後獲勝的不是 [低價促銷者],也不是 [品牌最大者],而是 [創
新及服務重視者]。這表示日本的消費者不再只受低價所吸引,品牌也不再是最重要
的考慮因素,而會去思考什麼樣的產品真正貼近消費者的心。

因此,消費者願意花一點小錢去下載合法的單曲音樂,也不想買促銷CD而只聽到一
兩首想聽的歌;願意多花一點小錢去享受服務,也不想當個求助無門的消費者;願意
多花一點錢去買與自己想法不謀而合的產品,也不想委屈自己去接受一個大家都有、
功能一堆,卻用不到也沒什麼特色的東西。所以[iPod]、[無印良品]、[有機食品]、
[個人化商品]等產品出現了,分眾市場也形成了。

且當我們仍在努力塑造 [設計師]這個品牌時,一些國外知名的設計師願意接受無印
良品的委託設計,只為了了解當去掉 [知名設計師所設計的產品]此一稱號時,所設
計產品能不能被市場所接受,能不能被消費者所喜愛。我們是不是也該自問自己設
計的產品是否真的為消費者所著想呢?

技術的提升不應該代表產品的功能應該越來越複雜。相機上越來越高的畫素真的是
消費者所需要的嗎?當搖控器上的按鍵多到必須看一本厚厚的使用指南時;當消費者
拿到一個產品看了半天只覺得自己真是無能時,這真的是一個好產品嗎?還是只是
在滿足研發人員的虛榮心而已?或許多站在不同的角色看事情,我們會學得更多,也
更能設計出好產品ㄅ...

當品牌不再只是品牌,當消費者買產品也間接在買它背後所衍生的意義時,我們也
該多花點時間想想消費者想要的是什麼?除了外觀的造型與線條以外,我們又能做
些什麼,讓消費者容易接受、容易使用,這才是設計師的價值所在,不是ㄇ?


延伸網站

1.天下雜誌電子報 日本「手機 2.0」大戰 2007.01.12
http://epaper.pchome.com.tw/archive/last.htm?s_date=last&s_code=0389&s_cat=政治財經

2.La Vie 居家時尚電子報 回到簡單、平實的無品牌生活──無印良品
2006.11.14
http://epaper.pchome.com.tw/archive/last.htm?s_date=old&s_dir=20061114&s_code=0564&s_cat=

3.JET 追夢高手(ガイアの夜明け)
這是我很喜歡的電視節目,大家有興趣可以看看,現在譯為賺錢達人GO GO GO
http://albertchao.spaces.live.com/?_c11_BlogPart_n=1&_c11_BlogPart_handle=cns!93509E495ADD2C2A!483&_c11_BlogPart_FullView=1&_c=BlogPart
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/



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